Reporting ESG - Les 3 étapes pour bien commencer

Reporting ESG - Comprendre le contexte

Les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), également appelés indicateurs extra-financiers, deviennent clés dans les prises de décisions des investisseurs. Selon un rapport d'Edie publié en juillet 2022, près de 74 % des plus grands investisseurs mondiaux se concentrent davantage sur les investissements ESG depuis l’Accord de Paris (2016).

Jusqu’à présent, l’émergence de directions RSE au sein des entreprises était notamment motivée par la volonté de rester attractif pour les talents et les clients. Désormais, la pression des investisseurs participe également à encourager les entreprises de toutes tailles à mettre en place un reporting ESG.

Si la mise en place d’un reporting ESG peut sembler longue et fastidieuse, il est possible d’élaborer sa stratégie de reporting ESG avec sérénité et efficacité en utilisant les bons outils et en s’appuyant sur les bonnes pratiques. Dans cet article, nous présentons 3 étapes essentielles pour commencer à faire son reporting ESG.

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1 - Mettez en place une équipe ESG dédiée

De nombreuses entreprises se sentent dépassées par le nombre croissant de référentiels et frameworks de reporting ESG, d'indicateurs, d'exigences légales et réglementaires dans le paysage ESG.

Une réponse court termiste peut être de faire appel à un cabinet de conseil en développement durable pour s'attaquer à ces questions épineuses. Néanmoins, bien qu’une aide expérimentée présente de nombreux avantages et s’avère être stratégique dans certaines situations, le fait de s'appuyer uniquement sur des conseils externes empêche votre organisation d'intégrer véritablement l'ESG dans son ADN. Faire appel à un cabinet peut être très utile sur une mission dédiée (calculer un impact carbone, mettre en place une politique de diversité avec un spécialiste, vous accompagner dans la définition de votre stratégie, etc.), mais il est important que le chef d’orchestre de votre stratégie ESG soit interne.

En effet, les objectifs ESG doivent être corrélés à ceux de l’entreprise : intégrer l’ESG aux décisions du ou des organes de direction rendra la stratégie d’entreprise plus pertinente et l’entreprise plus résiliente ; à l’inverse, une stratégie en silo aura moins d’impact et sera moins efficace.

Bien que la route puisse être longue et pleine d'obstacles, surtout au début, il est essentiel de mettre en place une équipe (composée d’une à plusieurs personnes selon la taille de votre entreprise). Recrutez des experts ESG ou trouvez des talents déjà existants en interne.

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2 - Alignez-vous sur les référentiels ESG appropriés

Une fois que vous avez mis en place votre équipe ESG dédiée, l'étape suivante consiste à définir votre référentiel de reporting, c'est-à-dire l’ensemble des indicateurs que vous allez suivre, la façon de les mesurer, ou encore les méthodes de calcul et de consolidation. L'utilisation d'un référentiel guidera ainsi tout votre processus de reporting, en vous indiquant non seulement ce que vous devez mesurer et pourquoi, mais aussi comment bien communiquer sur vos résultats.

Comment choisir son référentiel pour le reporting ESG ?

• Réfléchir à ses impacts en fonction de son secteur d’activité ou des zones à risque dans lesquelles vous pouvez exercer.
• Choix des thèmes, sous-thèmes et indicateurs les plus pertinents à suivre pour maîtriser ses impacts.
• Choix des référentiels par rapport à ces indicateurs afin d’aligner les indicateurs sur des référentiels reconnus au lieu de réinventer la roue.

Vous pouvez utiliser plusieurs cadres de reporting, qui correspondent au mieux à la réalité de votre business et à vos objectifs, vous permettant de suivre une grande variété de données et de mesures.

• Suivre un référentiel global comme le Global Reporting Initiative (GRI) ou Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

• Suivre un référentiel pour un impact précis. Par exemple, pour suivre vos émissions de gaz à effet de serre et fixer des objectifs afin de contribuer à la lutte contre le changement climatique : GHG Protocol.

• Suivre un référentiel sectoriel. Par exemple, si vous êtes dans l’industrie de la mode, suivre le cadre de la mode, Fair Wear Foundation (un organisme à but non lucratif axé sur le travail équitable dans l'industrie du vêtement) pour contrôler les données liées à la durabilité sociale.

• Suivre un référentiel réglementaire. Par exemple, si vous tombez sous les critères de la CSRD (Etes-vous concernés par la CSRD ?)

• Suivre un référentiel dans le cadre d'un audit ou d’une évaluation. Par exemple, si vous voulez faire un audit global du système de management ESG de votre entreprise, suivez les indicateurs de l’évaluation Ecovadis.

• Vous pouvez également suivre les 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU. Il est peu probable que votre stratégie RSE adresse l’ensemble des 17 ODD, néanmoins vous pouvez en sélectionner plusieurs en fonction de votre secteur et de vos priorités.

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3 - Investissez dans une plateforme de reporting pour collecter, analyser et exploiter les données ESG

Les données sont le nerf de la guerre et le point de départ de toute stratégie ESG. De la même manière, la qualité et la fiabilité de ces données, puisque c’est elles qui vont orienter la stratégie de l’entreprise, représentent un des plus grands enjeux du reporting ESG pour les entreprises. Et ce, particulièrement pour les grandes entreprises et les fonds d’investissements qui doivent collecter des données auprès de nombreuses filiales, partenaires et fournisseurs.

Par conséquent, de plus en plus d'entreprises commencent à voir les avantages d'investir dans une plateforme de reporting ESG pour la collecte et l'analyse de leurs données extra-financières. Une plateforme de reporting ESG aide l'entreprise :

• À collecter les données auprès de nombreuses parties prenantes (collectes automatiques, suivi en temps réel, relances automatiques).

• À disposer d’informations vérifiées, fiables et auditables (limiter les erreurs humaines, les mauvais calculs), et ainsi limiter les mauvaises décisions stratégiques ou le greenwashing non intentionnel.

• À piloter la performance extra-financière grâce à des données plus claires et une meilleure compréhension des impacts (visualisation de la performance et des progrès de l’entreprise, tableau de bord intégré, suivi des actions et des résultats obtenus).

• À gagner du temps sur toutes les tâches à faible valeur ajoutée et à se concentrer sur l’impact.

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