Chez Beavr, nous nous entourons d’experts sur les sujets liés au développement durable et à la transformation des entreprises. Nous avons donné la parole à Hélène, consultante en stratégie bas carbone et formatrice aux enjeux énergie-climat et dérive climatique, pour qu’elle nous aide à comprendre les racines de cette crise énergétique.
Peux-tu nous expliquer l’origine de la crise énergétique que nous traversons actuellement ?
Les causes de la “crise énergétique” actuelle sont multiples. Pour être plus exact, en France, nous traversons 2 crises simultanées :
1. Une crise “fossile” qui a elle-même plusieurs causes
-> La première est une conséquence de la pandémie de COVID : suite à l’effondrement de la demande mondiale (et des prix) en 2020, et la forte incertitude quant à la reprise qui a suivi ont déstabilisé les investissements réalisés dans l’exploration et la mise en production de nouveaux gisements (par ailleurs de moins en moins rentables, du fait de la déplétion des ressources);
-> En rebond à cette pandémie, la reprise économique mondiale de 2021, plus rapide que prévue, a tendu le marché mondial, aggravé en Europe par une baisse de l’approvisionnement russe dès l’automne 2021 (pour rappel, le bouclier tarifaire avait été mis en place fin 2021, avant le conflit en Ukraine);
-> Enfin, depuis mars 2022 le conflit russo-ukrainien et les sanctions occidentales associées ont amplifié la pénurie d’énergies fossiles en Europe.
2. Mais nous vivons aussi une crise de production électrique en France
Habituellement exportatrice d'électricité sur le marché Européen, la France importe aujourd’hui de l’électricité d’Angleterre, d’Allemagne et d’Espagne. Cette crise de la production électrique est l’effet cumulé de plusieurs facteurs :
-> Un parc nucléaire largement diminué, conséquence de retards dans les arrêts de maintenance programmée dûs au COVID, de problèmes d’approvisionnement dûs à la reprise post-COVID et enfin de problèmes de corrosion sous contrainte identifiés dans les réacteurs les plus récents.
-> Une production hydroélectrique diminuée, du fait de la sécheresse historique de cet été 2022.
Ces 2 sources de production d’électricité décarbonée étant réduites, la part des énergies fossiles dans le mix électrique français augmente, augmentant notre vulnérabilité vis-à-vis de la crise fossile mondiale explicitée plus haut.
Quel est le principal risque de cette crise énergétique selon toi ?
Le principal risque que je crains est de traiter cette crise comme un épiphénomène passager; alors on mettrait en place des “passements sur jambes de bois” pour passer l’hiver, puis reprendrait nos vieilles habitudes au retour des beaux jours. Que voulons-nous faire de cette crise « hiver 2022 » ?
- Une crise subie, avec de la casse sociale et un report de consommation vers d’autres énergies;
- Ou bien une opportunité pour réinventer nos habitudes de chauffage, de consommation, d’habitation et de travail pour diminuer notre dépendance aux énergies fossiles ?
Le COVID a permis de réinventer nos modes de travail en un temps record, mais malheureusement, nos mauvaises habitudes de consommation et de transport, tenaces, sont revenues au galop. Ces crises soulignent la vulnérabilité de nos sociétés fossiles basées sur le capitalisme individualiste.
Sachons mieux exploiter cette crise énergétique pour nous réinventer durablement.
Avec la déplétion des ressources naturelles - notamment fossiles, ces tensions sont vouées à se répéter. Évitons les œillères, et agissons pour être plus résilients et moins dépendants de ces ressources fossiles.
Que pouvons-nous faire face à cette crise énergétique ?
Prenons le temps de considérer cette crise énergétique comme une opportunité d’évolution de notre société vers une société plus économe en énergies fossiles, car plus sobre mais surtout plus efficiente.
Cette crise nous rappelle que l’énergie (au même titre que la planète) n’est pas une ressource infinie, et qu’il est grand temps d’en avoir une gestion raisonnée, efficiente et maîtrisée.
Par ailleurs, une société moins dépendante des énergies fossiles, c’est aussi une société moins émettrice de CO2, plus souveraine et résiliente.
Cela fait au moins 3 bonnes raisons de s’y mettre sérieusement.
Quelles sont les solutions à mettre en oeuvre par les entreprises ?
1/ Avant toute chose, une cartographie des flux énergétiques est nécessaire : quels sont mes principaux postes de consommation ? (par exemple le chauffage, la ventilation, l’éclairage)
2/ Ensuite, par poste, il faudra d’abord étudier comment le réduire (chauffer à 1° de moins, optimiser l’isolation des bâtiments, éclairer uniquement les pièces qui le nécessitent)
3/ Enfin, pour les consommations énergétiques restantes, il est possible d’optimiser l’efficacité des appareils utilisés (passer à l’éclairage LED).
A savoir que la tension sur le marché électrique n’est pas uniforme au cours de la journée : les pics de demandes sont entre 8h et 13h puis entre 18h et 20h - il sera donc utile de décaler toute consommation “programmable” en dehors de ces plages horaires.
Concrètement, comment participes-tu à cette mise en action ?
D’abord au niveau personnel et familial, je suis engagée dans une vie plus simple, plus naturelle - et particulièrement en ce début d’automne j’adapte mes consommations énergétiques pour participer à l’effort collectif de sobriété.
En parallèle, je consacre mon activité professionnelle à l’accompagnement d’organisations de tout type dans leur transformation durable.
Je propose notamment aux entreprises (et collectivité) des ateliers de sensibilisation et de compréhension de la dérive climatique actuelle, pour encourager la mise en action.
Je les accompagne aussi dans le diagnostic initial de leur(s) activité(s), car la mesure des efforts à faire (puis des efforts réalisés) est indispensable à la réussite du changement.
Enfin, je co construis avec eux une feuille de route climat, pragmatique et réaliste.
L’accompagnement que je propose se veut pédagogique, rigoureux et pragmatique : il est essentiel de comprendre les enjeux, de connaître sa situation initiale pour ensuite paver le chemin vers une performance plus durable.
Aujourd'hui, quelles difficultés rencontres-tu dans ta mission professionnelle ?
L’accompagnement que je propose se veut durable et nécessite d’y consacrer du temps : temps de compréhension, de réflexion, de construction.
Malheureusement, dans la société actuelle le mot “crise” appelle souvent à réagir dans l’urgence; or selon moi l’urgence est à la réflexion stratégique moyen- long terme plutôt qu’à l’action immédiate et souvent insuffisante. Mon premier travail est donc de convaincre mes futurs clients de cette nécessaire réflexion ;).
Un mot de conclusion ?
Après la crise sanitaire 2020-21 puis la crise climatique de l’été 2022, cette crise énergétique est une troisième conséquence de la dérive climatique actuelle.
Ces évènements, depuis des décennies de nombreux scientifiques et économistes nous les prédisent (rapport Meadows, rapports du GIEC). Maintenant qu’ils se réalisent, sachons mieux écouter ces sachants, sortons de nos comportements d’enfants gâtés pour agir en adultes responsables et solidaires.
Agissons chacun à notre échelle (individus, entreprises, collectivités) pour économiser nos ressources énergétiques, diminuer nos émissions de CO2 et augmenter notre durabilité et notre résilience.
Il est urgent de construire ensemble une culture commune nouvelle, écologique, efficiente, solidaire et responsable.
